Làm thế nào để xây dựng một thứ trường tồn?

Văn hóa Mỹ hiện đại ám ảnh với những thứ mới mẻ – sự hài lòng tức thì, các xu hướng thoáng qua, – nhưng thường bỏ qua các hệ thống có thể trường tồn. Sự ám ảnh này đã thúc đẩy một xã hội nơi tư duy ngắn hạn chiếm ưu thế và hỗn loạn lên ngôi. Tuy nhiên, sự đối mặt với cái chết của chính tôi buộc tôi phải đặt ra một câu hỏi khác, cấp bách hơn: Làm thế nào để bạn sống đủ lâu để mở khóa những phần thưởng đến từ các kết quả theo cấp số nhân?

Tay đua xe Jimmie Johnson có lẽ đã nói đúng nhất: Để về đích đầu tiên, trước tiên bạn phải hoàn thành. Khi chúng ta bước vào năm 2025, hãy coi đây như một lời mời gọi để suy nghĩ lại cách bạn định vị bản thân cho dài hạn.

Cân bằng rủi ro và phần thưởng trong việc đạt được ai siêu mạnh

Nhật Bản là nơi có một số lượng lớn đáng kinh ngạc các shinise, hay các doanh nghiệp lâu đời, được xây dựng trường tồn với thời gian. Một nghiên cứu năm 2008 cho thấy Nhật Bản có hơn 21.000 công ty trên 100 năm tuổi, trong đó có hơn 3.000 công ty đã vượt qua cột mốc 200 năm. Những công ty này không chỉ là các di tích lịch sử – mà là những ví dụ sống động về cách tồn tại và phát triển trong một thế giới thay đổi nhanh chóng. Chiến lược của họ – cân bằng giữa truyền thống và khả năng thích nghi, kiên nhẫn và thực tế – là một bài học lớn về tư duy dài hạn mà các doanh nhân và nhà lãnh đạo ngày nay nên học hỏi.

Vào tháng Mười, Dario Amodei – nhà đồng sáng lập công ty AI Anthropic – đã viết một bài luận hấp dẫn (và dài) về tương lai của trí tuệ nhân tạo. Quan điểm của ông – mặc dù cân bằng – là một quan điểm lạc quan. Bài luận phác thảo một tầm nhìn về cách AI có thể cải thiện sâu sắc tương lai nhân loại bằng cách tăng tốc tiến bộ trong các lĩnh vực như y tế, thần kinh học, kinh tế học, quản trị và ý nghĩa của con người.

Gần đây, Dario đã được phỏng vấn bởi Lex Fridman để thảo luận sâu hơn về những ý tưởng này. Điều khiến tôi quan tâm nhất là cách Dario đặt bối cảnh cho động lực giữa rủi ro và phần thưởng khi tung ra các khuôn khổ AI mạnh mẽ vào thế giới. Theo tôi, ẩn ý từ những nhận xét của ông rất tinh tế: rằng nếu AI bị quản lý quá mức hoặc bị chặn lại, chúng ta sẽ có nguy cơ bỏ lỡ một số lợi ích sâu sắc mà AI có thể mang lại cho nhân loại.

Nếu bạn chỉ nói về rủi ro, não bộ của bạn chỉ nghĩ về rủi ro, ông nói. Vì vậy, tôi nghĩ rằng điều thực sự quan trọng là phải hiểu, điều gì sẽ xảy ra nếu mọi thứ diễn ra tốt đẹp? Và lý do duy nhất chúng ta cố gắng ngăn chặn những rủi ro này không phải vì chúng ta sợ công nghệ, không phải vì chúng ta muốn làm chậm nó lại. Đó là vì nếu chúng ta có thể vượt qua những rủi ro này thành công – nói thẳng ra – thì ở phía bên kia của những rủi ro đó là tất cả những điều tuyệt vời.

Và những điều này đáng để đấu tranh. Và những điều này thực sự có thể truyền cảm hứng cho mọi người… Tôi nghĩ rằng sẽ rất thú vị và giá trị khi ai đó xuất phát từ phía rủi ro cố gắng giải thích những lợi ích là gì, cả vì tôi nghĩ đó là điều mà tất cả chúng ta có thể đồng tình và [bởi vì] tôi muốn mọi người hiểu. Tôi muốn họ thực sự hiểu rằng điều này không phải là một cuộc chiến giữa những người bi quan và những người thúc đẩy. Đây là rằng, nếu bạn thực sự hiểu được nơi mà AI đang hướng đến… thì bạn thực sự đánh giá cao những lợi ích. Và bạn thực sự muốn nhân loại hoặc nền văn minh nắm bắt những lợi ích đó. Nhưng, bạn cũng rất nghiêm túc về bất kỳ điều gì có thể làm chệch hướng chúng.

Một vài trích dẫn thú vị

The most important thing – qua Lewis Enterprises: Công việc của họ là kiếm tiền, và […] họ sẽ nói rằng họ tập trung vào mục tiêu đó và loại trừ tất cả những thứ khác, nhưng đối với hầu hết các nhà đầu tư (bao gồm cả tôi), đây là một sự tự phụ cần phải vượt qua. Một số nhà đầu tư tìm kiếm sự xác nhận về sự thông minh của mình, số khác muốn được tưởng thưởng vì sự ngoan đạo đối với các giáo điều đầu tư nhất định, và số khác thèm khát uy tín và sự tôn trọng đến từ việc đơn giản là được giao phó với vốn.

How to win at life without trying to win at everything | Luca Dellanna và Dylan OSullivan – qua Matt Zeigler: Trong tập này của Just Press Record, người dẫn chương trình Matt Zeigler tập hợp hai nhà tư tưởng sâu sắc chưa từng gặp nhau trước đây: Dylan OSullivan, một biên tập viên văn học nổi tiếng với những suy tư hiện sinh, và Luca Dellanna, tác giả của Ergodicity và các tác phẩm khác về việc ra quyết định dài hạn. Cuộc trò chuyện đa dạng của họ khám phá sự cân bằng tinh tế giữa hiệu suất và sự sống còn, bản chất của việc kể chuyện trong cả tiểu thuyết và phi hư cấu, và cách đưa ra những lựa chọn không tối ưu, nhưng tương thích với cả phúc lợi ngắn hạn và dài hạn.

How successful investors find winning ideas – qua Latticework: Làm thế nào để bạn tìm ra những ý tưởng tuyệt vời? Quy trình của bạn để đưa các ý tưởng vào chuỗi nghiên cứu của mình là gì? Làm thế nào bạn cải thiện và tinh chỉnh quy trình đó? Trong gần hai thập kỷ, MOI Global đã đặt câu hỏi cho các nhà quản lý đầu tư về chiến lược tạo ý tưởng của họ. Một chủ đề chung: đầu tư là một phần khoa học, một phần nghệ thuật. Dĩ nhiên, các phương pháp định lượng có thể tạo ra danh sách các công ty để xem xét, dựa trên các tiêu chí như P/E, giá trị doanh nghiệp trên doanh thu, hoặc giá so với giá trị sổ sách. Tuy nhiên, hiệu suất vượt trội chưa bao giờ đồng nghĩa với việc chọn các công ty rẻ nhất dựa trên số liệu định lượng.

The escalator approach to investing – qua Arne Alsin: Hãy tưởng tượng thị trường chứng khoán như một trung tâm mua sắm rộng lớn đầy những thang cuốn. Một số đang đi lên, số khác đang đi xuống, và một vài cái bị kẹt tại chỗ. Với tư cách là nhà đầu tư, nhiệm vụ của chúng ta là chọn đúng thang cuốn – những cái di chuyển đều đặn đi lên – và quyết định khi nào bước lên và, quan trọng hơn, khi nào nên ở lại trên đó. Điều cuối cùng này là chìa khóa, vì sai lầm phổ biến nhất mà nhà đầu tư mắc phải không phải là chọn sai thang cuốn; mà là rời khỏi cái đúng quá sớm.

The power of the marginal – qua Paul Graham: Kỹ năng của người trong cuộc có thể là một điểm yếu. Một khi ai đó giỏi một việc gì đó, họ có xu hướng dành toàn bộ thời gian để làm việc đó. Kiểu tập trung này thực sự rất giá trị. Nhiều kỹ năng của các chuyên gia là khả năng bỏ qua những con đường sai lầm. Nhưng sự tập trung có nhược điểm: bạn không học hỏi từ các lĩnh vực khác, và khi một cách tiếp cận mới xuất hiện, bạn có thể là người cuối cùng nhận ra. Đối với người ngoài cuộc, điều này chuyển thành hai cách để chiến thắng. Một là làm việc trên nhiều thứ khác nhau. Vì bạn chưa thể hưởng lợi nhiều (đến thời điểm này) từ sự tập trung hẹp, bạn có thể mở rộng mạng lưới và nhận được lợi ích từ những điểm tương đồng giữa các lĩnh vực. Tương tự như cách bạn có thể cạnh tranh bằng cách ủy quyền với việc làm trên các lát dọc lớn hơn, bạn có thể cạnh tranh với sự chuyên môn hóa bằng cách làm trên các lát ngang lớn hơn – chẳng hạn như vừa viết vừa minh họa cuốn sách của mình. Cách thứ hai để cạnh tranh với sự tập trung là nhìn vào những gì mà sự tập trung bỏ qua. Đặc biệt, những thứ mới mẻ. Vì vậy, nếu bạn chưa giỏi ở bất kỳ điều gì, hãy cân nhắc làm việc trên điều gì đó quá mới mẻ đến mức không ai khác cũng giỏi ở đó. Nó sẽ chưa có bất kỳ uy tín nào, nếu không ai giỏi ở đó, nhưng bạn sẽ có tất cả cho riêng mình.